Motta nyhetsbrev
Hjemmekontor er kommet for å bli
05.01.2022
Den hybride arbeidsmodellen omtales som en revolusjon, og muligens århundrets lederutfordring.
Innføringen av hybride arbeidsmodeller omtales som en revolusjon og samtidig som århundrets lederutfordring. På digital PLUSS frokost 13. januar handler det om hvordan bedrifter kan lykkes i den nye arbeidshverdagen.
-Vi klarer nok ikke dekke hele temaet på et par timer. Men vi kan likevel gripe fatt i noen grunnleggende grep for en god hybrid arbeidsmodell, sier foredragsholder Erling Christopher Nøttaasen.
Nøttaasen har over 30 års erfaring med å designe, lede og gjennomføre initiativ innen leder – og organisasjonsutvikling. Han mener det viktig å se på temaet fra tre ståsteder – eller «briller»: Virksomheten, medarbeiderne og lederne.
-Faren fremover er at vi blir litt nærsynte. Både som medarbeidere, som ledere og som organisasjon. Eksempelvis, Hvor stor grad av autonomi kan vi ha uten å svekke totaliteten i organisasjonen? Spør han.
Den hybride arbeidsmodellen kommer i mange varianter, med sine medfølgende fordeler og utfordringer.
-Noen har en ordning der de skal være på kontoret enkelte dager. Noen bedrifter opererer med en modell der det er fritt frem for ansatte å velge hjemmekontor når de måtte ønske det.
-Da kan du jo havne i en situasjon der ingen er på jobb samtidig. Du står også i fare for å lage en situasjon er det er utydelig når du er på jobb og ikke, sier han.
Han trekker også frem viktigheten av å gå i dialog med ansatte.
-Lederne må gjøre en vurdering sammen med medarbeiderne. Noen fungerer tross alt bedre på hjemmekontor enn andre, sier han.
Bedriftene har også ulik oppfatning av i hvilken grad endringene i arbeidshverdagen er positive. I undersøkelsen svarte 66% at de opplevde endringene i arbeidshverdagen som positive. 13% opplever endringene som negative og 20% er usikre.
Du kan melde deg på til den digitale PLUSS frokosten her.
PLUSS Frokost
Del saken og skap bevegelse
Møteplasser
